通过对实现战略目标关键因素的分解，实现企业战略、部门、岗位核心价值指标进行分析，明确关键绩效实现的驱动因素，同时与目标管理体系、计划管理体系结合，再将人力资源绩效评价与岗位评测、任职资格标准有机结合，进而增强企业的核心竞争能力、持续提高企业效益，真正实现企业战略实现、绩效提升、系统优化和员工成长的目标。